第三是家装房定制优势。

很多企业都说，全卫定制在家装房领域已经没机会了，其实不然，还是有机会的，主要看我们怎么配合，因为施工企业也是有个性化需求的。

中博去年就开始与一些房地产商合作，项目里的卫浴空间都是用中博的设计师去做的。中博的全卫定制为他们控制成本，匹配卫浴间格局，在卫浴间很小的情况下，齐全卫浴间各种功能。

全卫定制不一定要很高大上，对于这种大量的工程需求，中博为他们设计包括浴室柜、淋浴房、马桶和浴室柜摆放距离，甚至花洒都为他们设计，整个卫浴间我们都做了精细化设计，满足企业个性化的家装需求。

(图片来源：中博全卫定制官网，侵删)

顺势而行，逆势增长

江伟文先生表示，从2018年整个行业反馈来看，这是卫浴行业比较困难的一年，但是中博顶住各方面的压力，在全卫定制、新零售、整体卫浴等方面发力，实现了非常不错的增长业绩。

从传统渠道经销商经营、业务员开展业务的效果等等来看整个行业形势，确实充满着困难与挑战。但是越有困难和挑战性，我们更应该有迎难而上，调整的思路，明确企业核心，找准一个方向去坚持，不断拓展企业核心业务。

面对艰苦的市场环境，中博在去年就开始针对性地做了研发新零售系统的落地，经过一年的努力，现在已经正式运营，今年中博会加大力度进行这块的投入。

现在整个市场逐步由年轻人主导消费方向，他们的消费习惯是很重要的，中博以此为切入点，满足消费者的需求，根据市场的变化，中博在2018年做了一系列升级调整，整体升级了企业品牌形象，包括logo、vi系统、si系统、终端店面形象，产品开发，以及渠道推广等方面都做了提升，中博转型升级为全卫定制品牌，吻合主流消费者年轻化个性化的需求，顺势而行。

有时候市场环境困难反而能激发更大的斗志，在危险中的突围反而能取得更好的效果。包括中博去年做的全方面调整，经过市场检验，获得了满意的成绩单，前期基础打稳，方向找对，困难也就不是困难了。

(图片来源：中博全卫定制官网，侵删)

升级全卫定制新概念，拓展营销新渠道

谈及中博2019年的规划，中博会在全卫定制方向深入走下去，把全卫定制概念做得更好，不断优化产品方案，以风格为导向，把卫浴间做得更贴心，更健康，更加好看。

并加大力度去推广网络营销新零售落地，在方向上坚持两个渠道，一个是经销商线下店渠道，另一个是加大工程渠道的拓展，同时中博与全屋定制类大品牌合作，根据全屋定制的风格产品区设计相匹配的卫生间产品，为消费者提供满足全屋定制风格需求的整体解决方案。

(图片来源：中博全卫定制官网，侵删)

中博今年的产品研发也会往这个方向走，根据家居风格匹配丰富、多样化的产品线，整体升级中博全卫定制概念。

进军整体卫浴，为消费者提供更优良的整体卫浴解决方案

关于整体卫浴，中博十几年前就已经开始接触了，但是一直没有太关注，随着装配式建筑的发展，对整体卫浴的需求量比较大，中博从去年开始，有了一些工程，才正式开始接触整体卫浴。

今年中博会在材料方面，工艺方面做出提升，解决原来整体卫浴过于标准化、灵活程度不够、产品设计感、功能性，贴心度等方面不足的问题，为消费者提供更优良灵活的整体卫浴解决方案。

在整个卫浴行业过着寒冬之时，中博全卫定制迎难而上，坚定自身品牌理念，以全卫定制为导向，为消费者提供更贴心，更健康的卫浴体验，为消费者量身定制专属卫浴空间，持续带领卫浴定制潮流。

(文章来源：中博全卫定制官网，侵删)