新零售风口下，行业巨头纷纷联手，加入这场新时代下零售业的变革。而卫浴行业也要乘借新零售的东风，变革零售供应链、卫浴实体零售甚至重构商家与消费者的关系。阿里说，新零售是人货场的重构，京东则认为，零售的改变其实是背后零售基础设施的改变。抛开这些花哨的定义不说，我们可以肯定的是，零售业走到了时代的新阶段，正在经历着一场巨大的变革。那么，这个变革是如何发生的呢?中博卫浴在这里简单分析下，以供参考。

一、卫浴行业供应链流程的变革

在新零售的时代下，卫浴供应链管理的本质其实并未发生改变，还是要集成和协同链条上的各个环节，如卫浴供应商、各个销售渠道、仓库、卖场，使消费者需要的商品以准确的数量，在短的时间之内被送到消费者手中，从而实现在满足服务水平的同时使整个系统的成本小化。中博卫浴觉得要达到这个效果，就要求企业拥有数据化的物流信息整合能力、立体式智能化的仓储条件、标准化的品控管理。

二、卫浴行业实体零售的终端场景革命

对卫浴传统实体零售而言，建设漂亮美观的卖场、购物市场，以过硬的卫浴产品，礼貌的服务，加之以环境空间，灯光，美陈布置等等，给予顾客体验。但是，这样的场景几十年来已经过度“商业化”，体验雷同，对消费者来说，日渐缺乏吸引力。中博卫浴认为新零售下的卫浴行业的场景革命，应该以“设计、互动、体验”为主诉求，将场景嫁接更多跨界的元素，满足消费者对个性化、设计感等情感需求，丰富多元化的体验，形成新的商业空间和氛围。同时，通过构造价值观，让这份价值感认同的消费者更加依赖自己提供的服务，增强留客能力。

三、卫浴行业重构商家与消费者关系

零售的定位是一切行为都以消费者需求为导向，打破技术和渠道等壁垒，创造好的品牌体验。所以不管卫浴行业零售的生态怎么变，这一根本出发点不会变，所以在新零售时代，当每个消费者都和自己的智能手机深深绑定在一起时，我们面临着卫浴商家和消费者关系重构的重大考验。如何重构卫浴商家与消费者之间的关系呢?中博卫浴理解的核心之重就在与数据!谁能将顾客的所有支付偏好、消费路径、消费习惯、会员信息、储值信息等数据全部收集，并利用大数据整合能力，将数据进一步分析、整理，谁就能做到运营、营销、服务体验等方面的优化升级。

从零售到新零售，多的不仅是一个“新”字，而是多了新的销售场景、新的商家与消费者关系、新的供应链流程，产业带来变革的同时，消费者也将从新零售中获益，享受好的服务、过硬的产品，关注效率和消费者体验的卫浴企业和加盟商，才有可能搭乘着新零售的东风尽情翱翔。